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借混改东风 谋转型发展 ——质检公司召开业务发展研讨会

分类:
公司新闻
作者:
图文/ 吴倩滢
来源:
质检公司
2018/07/06 10:29
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【摘要】:
6月22日下午,交通集团副总经理、质检公司董事长王强到质检公司开展工作调研,并召开业务发展研讨会。质检公司党支部书记、总经理陈树良及公司全体班子成员陪同调研并参加研讨会。王强首先来到质检公司第二办公区调研,参观实验室环境和设备配置,了解基本业务流程和设备情况。王强董事长在质检公司第二办公区调研随后,王强召开业务发展研讨会,与公司领导班子探讨公司改革发展方向。会上,陈树良汇报了公司的人员结构和业务发

    6月22日下午,交通集团副总经理、质检公司董事长王强到质检公司开展工作调研并召开业务发展研讨会。质检公司党支部书记、总经理陈树良及公司全体班子成员陪同调研并参加研讨会

王强首先来质检公司第二办公区调研,参观实验室环境和设备配置,了解基本业务流程和设备情况。

借混改东风   谋转型发展 ——质检公司召开业务发展研讨会

王强董事长在质检公司第二办公区调研

随后,王强召开业务发展研讨会,与公司领导班子探讨公司改革发展方向。会上,陈树良汇报了公司的人员结构和业务发展现状,并提出主动改革、寻求新注资的设想。

借混改东风   谋转型发展 ——质检公司召开业务发展研讨会 

王强召开业务发展研讨会,并听取陈树良工作汇报

王强充分肯定了质检公司三年来在原董事长余锦带领下取得的成绩,也对陈树良提出的战略计划表示赞同。通过研讨,班子领导确定了公司的未来发展目标:在集团党委领导下,抢抓国资国企改革的机遇,紧跟集团统一部署,加快推进混合所有制改革,谋划检测板块主动转型,具体通过以下措施开创质检转型新局面:

    一是坚持党建引领。党建工作是主旨,是主心骨要把党建放在第一位,公司领导班子要带头提高认识,准确理解党中央、国资委和集团党委的精神,把党建作为重要抓手和重要手段,认真落实“三会一课”制度,发挥党员队伍在国企改革的主力军作用。

    二是把准战略定位。摸清行业发展格局和所处阶段,努力在下一阶段建立新体制的道路上找准着力点。第一,加快混合所有制改革步伐,在对手中谋求合作,从龙头中寻求支持,推动公司主动转型。第二,继续加快检测领域的延伸,从传统住房检测领域延伸至公路检测领域,从而拓宽业务发展平台

    三是坚持深化改革。完善公司治理机制,坚持“三重一大”决策制度,战略定位、重大采购、人事变动、风险管控等重大事项需经党支部、董事会会议决策通过,搭建好现代企业管理框架,健全管理制度汇编。

    四是重视风险管控。完善公司制度汇编和制约机制,坚持以制度约束风险。经营班子要密切关注一线动态,坚持基层路线、群众路线,掌握基层动态,了解风险隐患所在,化解在初始阶段。

经过研讨交流,质检公司领导班子统一了战略定位目标,明晰了未来几年公司的发展方向并将全力推进公司混合所有制改革,主动转型,带领公司走上高质量发展的大道。

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