借混改东风 谋转型发展 ——质检公司召开业务发展研讨会

    6月22日下午，交通集团副总经理、质检公司董事长王强到质检公司开展工作调研，并召开业务发展研讨会。质检公司党支部书记、总经理陈树良及公司全体班子成员陪同调研并参加研讨会。

王强首先来到质检公司第二办公区调研，参观实验室环境和设备配置，了解基本业务流程和设备情况。

王强董事长在质检公司第二办公区调研

随后，王强召开业务发展研讨会，与公司领导班子探讨公司改革发展方向。会上，陈树良汇报了公司的人员结构和业务发展现状，并提出主动改革、寻求新注资的设想。

王强召开业务发展研讨会，并听取陈树良工作汇报

王强充分肯定了质检公司三年来在原董事长余锦带领下取得的成绩，也对陈树良提出的战略计划表示赞同。通过研讨，班子领导确定了公司的未来发展目标：在集团党委领导下，抢抓国资国企改革的机遇，紧跟集团统一部署，加快推进混合所有制改革，谋划检测板块主动转型，具体通过以下措施开创质检转型新局面：

    一是坚持党建引领。党建工作是主旨，是主心骨，要把党建放在第一位，公司领导班子要带头提高认识，准确理解党中央、国资委和集团党委的精神，把党建作为重要抓手和重要手段，认真落实“三会一课”制度，发挥党员队伍在国企改革的主力军作用。

    二是把准战略定位。摸清行业发展格局和所处阶段，努力在下一阶段建立新体制的道路上找准着力点。第一，加快混合所有制改革步伐，在对手中谋求合作，从龙头中寻求支持，推动公司主动转型。第二，继续加快检测领域的延伸，从传统住房检测领域延伸至公路检测领域，从而拓宽业务发展平台。

    三是坚持深化改革。完善公司治理机制，坚持“三重一大”决策制度，战略定位、重大采购、人事变动、风险管控等重大事项需经党支部、董事会会议决策通过，搭建好现代企业管理框架，健全管理制度汇编。

    四是重视风险管控。完善公司制度汇编和制约机制，坚持以制度约束风险。经营班子要密切关注一线动态，坚持基层路线、群众路线，掌握基层动态，了解风险隐患所在，化解在初始阶段。

经过研讨交流，质检公司领导班子统一了战略定位目标，明晰了未来几年公司的发展方向，并将全力推进公司混合所有制改革，主动转型，带领公司走上高质量发展的大道。